評(píng)論
盛正挺
最近看到一個(gè)故事：江蘇泰州有個(gè)面積50平方米的小餐館，開(kāi)在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里面。一般來(lái)說(shuō)，像那種小地方，像那樣的小店，經(jīng)營(yíng)好的，一般一年能賺四五十萬(wàn)元，少數(shù)可達(dá)到七八十萬(wàn)元。但是，這家小店的年利潤(rùn)是120萬(wàn)元。
這家小店的老板是怎么做到的呢？他就是用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲。他的經(jīng)營(yíng)手法中有多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的操作，這里就摘取其中一點(diǎn)：
在那個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，類似的小餐館有10多家，每家的菜品都在50種以上，多的甚至達(dá)到百八十種，而他家只有25種。
這25種菜品基本覆蓋了周邊消費(fèi)者平常80%的菜品，把菜品縮小不僅方
便采購(gòu)，而且還能因?yàn)榱看蠖@得額外優(yōu)惠，成本便宜可以讓每個(gè)菜都比周邊的店便宜一兩元；對(duì)于廚師來(lái)說(shuō)，總是炒這25個(gè)菜，熟能生巧，不僅味道更好，上菜的速度也更快；而且這25個(gè)菜都是同一個(gè)階層的菜，檔次劃一讓每一位進(jìn)店的顧客沒(méi)有任何壓力。
小餐館的成功，讓我們從另一個(gè)側(cè)面看到了互聯(lián)網(wǎng)思維的魅力。
近年來(lái)，從制造、通信、物流，到醫(yī)療、教育、旅游，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)應(yīng)用與服務(wù)正在被互聯(lián)網(wǎng)改變。在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，時(shí)代要求我們對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視與思考。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單意義上的促進(jìn)銷量，互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播的效果越來(lái)越明
顯，電子商務(wù)已經(jīng)越來(lái)越有社會(huì)化的意義，已經(jīng)成為一種不可回避的生活方式。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合不是我們想不想、用不用的問(wèn)題，而是不得不做的問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)其實(shí)寧波網(wǎng)站建設(shè)并不是要革傳統(tǒng)行業(yè)的命。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在某種程度上是讓其中的一些企業(yè)能夠率先走出來(lái)。行動(dòng)比較遲緩或者比較慢的
才是被傳統(tǒng)行業(yè)革命的對(duì)象。
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很大幫助。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前，我們從來(lái)沒(méi)有這么貼近客戶的需求來(lái)做一個(gè)產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)讓我們更接地氣，讓我們迅速改善產(chǎn)品，讓我們用很低廉的價(jià)格使客戶了解產(chǎn)品。此外，大家還可以共同創(chuàng)造產(chǎn)品，共同體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)誰(shuí)會(huì)摧毀誰(shuí)，寧波網(wǎng)絡(luò)公司這是一個(gè)偽命題。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)淘汰那些沒(méi)有創(chuàng)新精神、沒(méi)有學(xué)習(xí)能力、沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。無(wú)論你在傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果永遠(yuǎn)朝氣蓬勃，就將持續(xù)保持生機(jī)；如果不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)造，則將會(huì)被淘汰。
